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        子公司要闻

        王均国董事长一行莅临晋龙捷泰运输贸易有限公司调研

        发布时间:2019-06-28

              心系企业,关注发展。6月20日,集团公司党委书记、董事长王均国,党委副书记、副董事长、总经理段素宏,副总经理李俊、王慧芳,带领办公室、产权管理处、经营管理处等处室负责人莅临公司调研,听取情况汇报,布置工作任务。公司党委书记、董事长刘军,党委副书记、副董事长、总经理张贵伟及部分班子成员参加了会议。会议由集团公司段总经理主持。

              在座谈会上,刘军董事长首先就公司重组整合后的基本情况、近期主要工作、当前面临的困难及今后一段时期的重点工作进行了汇报。集团公司王均国董事长就公司预算缺口、资金管理模式、近两年新增贷款、危货利润率、定制客运开展情况、本部大院开发及东南站经营权等问题进行了提问,公司班子成员一一作了详细的汇报和解答。集团公司副总经理李俊、王慧芳分别从公司资产盘活、物流发展方面提出了明确的任务和具体的建议。

              集团公司段素宏总经理讲了三点体会,一是“开局良好,效果初显”。二是要坚定信心,勇于担当。三是要深化改革,扩大开放。要结合“不忘初心、牢记使命”主题教育活动,守初心、担使命、找差距、抓落实。要仔细研究分析现状,每一个经营板块都要做精做细;要咬紧牙关将瘦身健体、“三项制度”改革引向深入;要结合实际加强与京东、中石化、中国邮政的合作,打好企业生存保卫战和转型改革攻坚战。

              集团公司王均国董事长在会议上作了情真意切、语重心长的重要讲话,他讲到,刘军董事长带领一班人近期做了大量的工作,取得的工作成绩可以说是不容易、不简单、不平凡。针对公司下一步的发展,关键是要统筹兼顾处理好五个关系。一是当前与长远的关系。重组整合以来,公司通过压实责任、划小核算单位、重新签订目标责任书,采取分流、减员等一系列改革措施,这都是立足当前思考的。但是面对未来,走一条什么样的路,如何去创新发展,还需要进一步进行规划。公司领导班子要认真思考五个课题,一是如何立足省会城市的区域优势,放大发挥辐射带动效应;二是如何扬长避短,跳出包围圈,融入县域经济的发展;三是如何发挥比较优势,在重点经营领域实现新的突破;四是如何创新经营模式,重塑组织构架,轻装上阵,推动资产变现、资本运作,实现企业高质量发展;五是如何强化管理、深化改革,在拉长的板凳、拉长的战线的前提下实现提质增效,凝聚强大的发展正能量。二是分与合的关系。合起来后,要实现统一思想,形成共识,凝聚人心,就需要我们思考,如何做好战略引领、班子引领、团队引领、文化引领和精神引领五项工作。三是条与块的关系。块状与条状紧密联系,才能形成网格型管理构架和网络型发展路径。希望大家处理好在现行分工构架下、目标责任落实下的条与块关系。四是一般与重点的关系。要聚焦、聚力于重点工作任务,既要看到面的问题,也要看到体的问题,把重点工作任务分解到每一个责任人。五是立足自身与加强对外合作的关系,绝不能自以为是、绝不能坐井观天。在政策频频出台的关键时刻,要有高度的市场洞察力、敏锐力、把控力,外学苏汽、内学晋城,克服传统思维与现实发展需求间诸多的不适应、不匹配,多思考、多实践,促进企业转型发展。

              公司要求,全体干部职工要认真学习领会王均国董事长的重要讲话精神,深刻认识晋龙捷泰公司与云仓、物流、乾通公司重组整合的现实意义,深刻认识企业当前面临的严峻形势,深刻体会集团公司的关怀支持,深刻把握新的发展机遇,坚定信心,迎难而上,改革创新,夯实管理,促进公司经营形势稳步向好发展。